Применение:
Кабели управления являются универсальными многожильными силовыми и сигнальными кабелями, подходящими для широкого спектра промышленных применений. Они включают в себя использование в качестве соединительного кабеля на производственных заводах и других автоматизированных производственных мощностях для измерения, контроля или регулирования оборудования, включая сборку и производственные линии, конвейеры и компьютерные единицы. Эти Неэкранированные кабели управления очень гибкие для легкой установки как на открытом воздухе, защищенные от прямых солнечных лучей, так и в помещении в сухих или влажных условиях. Жесткая внешняя обшивка защищает от воздействия механических и экологических напряжений.
Кабель управления также подходит для промышленных и горнодобывающих предприятий, энергетического и транспортного сектора, для обмена номинального напряжения 0,6/1 кв ниже контроля, защитных линий.
Кабель прибора подходит для приборов и другого электрического оборудования в цепи передачи сигнала и управления.
Стандарт:
IEC 60502, BS 5308, GB 9330
Конструкция:
Проводник: гладкая отожженная медь
Изоляция: ПВХ, XLPE
Оболочка: ПВХ оболочка
В: вы производитель или торговая компания?
О: кабель ZMS является 30 летним производителем кабелей, с более чем 25000 не пылевыми заводами, у нас есть уважаемые клиенты из 120 стран.
Вопрос: какой минимальный заказ кабеля?
A: различные типы кабелей с разным минимальным объемом заказа.
Вопрос: Как проверить качество кабеля образца?
О: Наши кабельные продукты сертифицированы ISO, CE и CCC. Мы предлагаем 18 месяцев гарантии качества, лучшие цены и стандартное качество.
В: какой срок оплаты?
О: Мы принимаем T/T, L/C и т. Д. Это подлежит обсуждению в случае заказа.
В: какое время доставки?
О: у нас есть кабели в наличии. Срок поставки зависит от типа и количества заказа кабеля.
В: какая у вас упаковка?
О: деревянный барабан, стальной деревянный барабан, стальной барабан, гибкая упаковка и т. Д.
В: какой способ доставки?
О: по морю, по дороге, по железной дороге, по воздуху, по DHL и т. Д.
